太平洋创新与创业峰会(馅饼)是太平洋地区学生的聚会, 对创新和创业感兴趣的教师和校友. 目的是展示学生的作品, 发展一个对创新和创业感兴趣的老虎集体社区，讨论创业想法和未来的机会.
太平洋球场
太平洋球场是一场智库式的竞赛，将作为太平洋创新与创业峰会的一部分举行. 参赛者需要用5分钟的时间来描述他们的新产品, 服务, 或者把生意交给专家小组, 谁将决定获胜的队伍.
老虎贸易展
老虎贸易展是学生展示新产品的创意市场, 服务, 或者他们正在开发的业务. 这是一个重要的交流机会，为学生提供了一个非竞争的环境来分享想法，培养一个创新和创业的社区.
神奇的论坛
梦幻论坛是一个由主要投资者和企业家组成的公共小组讨论，讨论新兴的创业需求和机会.
2021太平洋球场冠军
4月茶
对于媒体X专业的4月茶 ' 22， 太平洋创新创业峰会 是一个令人难以置信的成功之夜吗. 她不仅凭借恐怖片概念 《博彩平台网址大全》入围了太平洋Pitch大赛的决赛,，但她也赢得了第一名的奖金1美元,000.
2021年老虎贸易展第一名
WatchAway
WatchAway的目标是通过创建一个易于使用的儿童保护设备和应用程序，建立最好的产品，以激发信心和保护后代.
太平洋球场2023
第一名: 麦格纳手套
学校:Eberhardt School of Business
学生:Thomas O 'Rourke, Nike Chen和Coby McCaig
决赛:
- 刷新，一个一站式商店杂货管理应用程序
学生:Vicky Guan, 23岁，生物工程专业 - 这是一款可定制的梳子，刷毛可互换
Amelia Nish, 23岁, 工程管理; Megan Rayback ’23, civil engineering; and Kaitlyn Venegas ’24, 工程管理 - Khulja Sim Sim，一个独特的礼物体验
Pranath Manoj Aacha, 24岁，工商管理硕士
2023老虎贸易展
第一名: 阿米莉亚·尼什23岁, 工程管理; Megan Rayback ’23, civil engineering; and Kaitlyn Venegas ’24, 工程管理, 为(ta)头发必需品, 可定制的刷毛可互换.
第二名: 凯莉·埃斯皮诺萨，23岁, 工程管理, 还有23岁的奥利维亚·翁, 工程管理, 对于Greenie, 一个使用人工智能自动分类垃圾的垃圾桶.
第三名: Alex Machuca, 23岁, 工程管理, 还有23岁的Curtis Hsiao, 工程管理, 对于PawTinder, 这是一个宠物主人可以安排玩耍时间和彼此交流的平台.
第三名: Jeyrik Paduga, 23岁, 工程管理; Rita Kearns ’23, 工程管理; and Lily Torpey ’23, 工程管理, 对于SunBeets, 环保时尚太阳镜，利用自然收获的甲虫杀死的木材，促进可持续时尚.
谁可以参加?
任何与太平洋联盟的个人团队(学生), 工作人员, 校友, 教师, 支持者)提交太平洋Pitch在线报名表即可参加比赛.
何时以及如何进入?
- 4月1日: 感兴趣的个人和团队应发送电子邮件至 entrepreneurship@PACIFIC.EDU 不迟于四月一日.
演示文稿应该包括哪些内容?
演讲长度不超过5分钟，并应包括以下内容:
- 公司名称及使命: 不要让观众瞎猜. 第一张幻灯片应该清楚地说明公司的名称和使命. 使命陈述应该简洁(1或2句话)，说明你提供什么产品或服务，以及为谁提供.
- 问题、需要或机会: 你的产品、服务或业务解决的问题、需求或机会是什么? 谁经历了问题或需求? 有什么证据表明这个问题或需求对他们来说是重要的呢? 提供一个定性或定量的数据点(如.g. 引用或统计数据可以帮助听众“理解”问题所在.
- 解决方案(产品/服务和价值主张): 能解决问题的产品或服务是什么? 您不仅应该强调功能，还应该强调它在解决上述需求时所提供的“价值”.
- 解决方案是如何工作的: 一个描述, 原型或样本可以让受众更具体地了解产品或服务的运作方式. 例如, 显示应用程序或绘图的用户界面, 产品的草图或样品将帮助观众对解决方案有一个切实的感觉.
- 竞争优势: 还有其他产品吗?, 服务, 或者市场上的企业试图解决同样的问题或需求, 什么能给你带来竞争优势? 这可以通过比较产品特性的表格直观地显示出来.
- 市场规模及目标市场: 你应该清楚地表达整个市场有多大(以美元计), 以及你在五年内可以触及的可服务的市场. 可服务的市场应该基于(a)你所瞄准的是整个市场的哪个部分，以及(b)你使用什么渠道来接触他们.
- 营销策略: 进入市场策略幻灯片应该解释你的滩头阵地市场.e. 你将首先在哪里和谁那里开始向客户销售产品)，为什么从那里开始是有意义的. 然后，它应该解释你计划在未来五年内在哪里以及如何扩张. 你将进入的市场顺序是什么?你计划如何进入这些市场.g. 你计划使用的渠道、合作伙伴等)?
- 你将如何赚钱(单位经济): 展示产品如何, 服务或业务将通过显示(a)每个客户或产品的价格来赚钱, (b)你的可变成本(取决于数量或产品的成本)是什么(c)你的固定成本是什么(不随数量变化的成本). 这通常最好以每个客户为基础来解释.
- 收入预测: 这张幻灯片应该预测未来五年的收入(和客户), 并且应该与你的进入市场策略的逻辑联系起来.
- 需要/问: 你应该清楚地说明在创业发展的这个阶段你需要什么. 大多数团队都表示需要一定数量的资金，但也考虑表达对关键员工或联合创始人的需求(以建立团队)。, 合作伙伴(获得对供应商或客户的访问), 或顾问. 需求应该具体到你想在接下来的6到12个月里完成什么.
- 里程碑: 如果你得到了你所要求的资源，这些里程碑会明确你在接下来的6到12个月里要完成什么. 这可能包括完成一个原型, 开展业务, 或者建立重要的合作伙伴关系. 你还应该为未来5年的里程碑提供一个时间表.
- 谢谢你: 不要忘记结束演讲，这样观众就知道你什么时候结束了! 最简单的方法就是做一张“谢谢”的幻灯片，然后把这些话说出来, 附上一两句话，邀请感兴趣的人跟进并在会后与你见面.
如何在太平洋球场取得成功
记住，在五分钟内，你会被以不同的方式评判. 部分原因是你的产品的逻辑和可靠性, 服务或业务, 以及它经过深思熟虑和研究的程度. 但这只是其中的一部分. 评委还会根据以下方面对你进行评估:
- 你有多容易被理解(如果他们不“理解”你在做什么，你就赢不了);
- 演讲的视觉效果如何支持你所说的内容(视觉上干净、有吸引力的幻灯片，没有太多的单词，这对他们的理解至关重要);
- 作为一个潜在的合作伙伴，你有多大的吸引力;
- 情感上的牵引力和概念的相关性(这是世界真正需要的东西吗?这个团队真的对此充满热情吗?). 所以在你准备的时候要记住所有这些方面.
谁可以参加?
任何与太平洋联盟的个人团队(学生), 工作人员, 校友, 教师, 支持者)谁提交在线表格表示他们的兴趣将保证一个名额, 只要他们真的有兴趣参与，只要有可用的空间.
没有太平洋联盟的个人和团队.g. 其他学院和大学的学生, 社会各界人士, 等)也欢迎提交在线表格，并将根据空间可用性在竞争基础上进行考虑.
何时以及如何进入?
- 4月1日: 感兴趣的个人和团队应发送电子邮件至 entrepreneurship@PACIFIC.EDU 不迟于四月一日.
海报应该包括什么?
海报可以包含任何你想要的内容，但至少应该包含以下信息:
- 问题、需要或机会: 你的产品、服务或业务解决的问题、需求或机会是什么? 谁经历了问题或需求? 有什么证据表明这个问题或需求对他们来说是重要的呢?
- 解决方案(产品/服务和价值主张): 能解决问题的产品或服务是什么? 您不仅应该强调功能，还应该强调它在满足客户需求时所提供的“价值”?
- 解决方案是如何工作的: 一个描述, 原型或样品可以用来让观众更具体地了解产品或服务是如何工作的. 例如, 展示应用程序的用户界面、产品的图纸或原型将有助于观众对解决方案有一种切实的感觉.
- 竞争优势: 还有其他产品吗?, 服务, 或者市场上的企业试图解决同样的问题或需求, 什么能给你带来竞争优势? 这可以通过比较产品特性的表格直观地显示出来.
- 你将如何赚钱(单位经济): 展示产品如何, 服务或业务将通过显示(a)每个客户或产品的价格来赚钱, (b)你的可变成本(取决于数量或产品的成本)是什么(c)你的固定成本是什么(不随数量变化的成本).
如何在展会上取得成功:
请记住，展会将是一个非常社交、忙碌和互动的环境. 你只有几分钟的时间来说服路人你的产品的价值, 服务, 或者让他们把钱“投资”给你. 在这个过程中，有三件事非常重要:
- 有一个有趣的产品, 服务或业务，真正了解你的产品和你的客户. 有趣的产品对于吸引他们的注意力至关重要，但知识对于有效回答他们的问题至关重要.
- 有良好的视觉和物理辅助. 海报和任何其他材料(原型), 传单, 等等)应该有助于你与与会者的互动. 它们应该在视觉上具有吸引力，易于理解，同时经过深思熟虑和可信. 记住，你说服他们不仅是基于研究和逻辑，还基于他们所看到和触摸到的东西.
- 具有吸引力和互动性. 最终，在短时间内进行有效的对话并推销自己和自己的想法的能力是成功的关键.
